孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目部:冲锋一线 攻坚克难

                  感到十分陌生,经过3年多一线岗位的磨练,逐步掌握了项目管理的要点”,工程技术人员李昂告诉我们。像李昂这样长期工作在施工管理一线的员工还很多,他们顶着烈日酷暑,冒着倾盆大雨,顶住疫情防控的压力,每天冲锋在施工生产一线,成为了项目施工生产顺利推进的基础保障。

                  深入一线

                  “平地机和挖机都要现场待命,随时保障便道畅通,浇筑前在此检查脚手架和模板,确保涵洞混凝土浇筑安全和质量,”这是项目党支部书记、常务副经理陈静在现场平推检查时,反复提醒现场作业人员的一幕。项目经理王延江和常务副经理陈静每两周组织一次现场平推检查,全面掌握现场施工管理的情况,了解存在的主要问题,在平推检查时组织所属工区的主要管理人员和作业队伍召开现场会,针对问题进行分析研究,提出具体解决方案。

                  为了便于施工组织工作,项目部根据施工特点,对每公里路基、每个涵洞和每座桥梁按照单元划分为一个工号,全线共划分为371个工号,根据施工图纸、红线用地交付、现场组织管理实际和雨季旱季施工要求等情况,将全线所有工号划分不同的优先等级,并根据旱雨季及时调整。针对每一个工号都制定了专项资源配置方案,对完成的工号实施销号,需重点推进的主要领导都深入现场,专项调度解决问题,极大提高了了现场施工组织和管理效率。

                  与此同时,项目组织开展了“成本管理年”活动,从材料、经费、劳务结算等方面开展节约创效活动,2020年全年完成施工产值46947万元,完成营业收入44083.53万元,实现利润6785.35万元,实现上交款2250万元,完成变更索赔2.3亿,项目未发生任何安全和质量事故,取得了显著的经济效益。

                  冲锋战“疫”

                  2020年初新冠肺炎疫情在国内爆发,2020年3月孟加拉国发现首例病例,短时间内迅速蔓延,在中孟员工队伍中引发了恐慌,开始出现孟籍员工流失情况。项目党支部迅速反应,立即组织开展疫情防控教育,让全体中孟员工认识到新冠肺炎可防可控可治,迅速从国内外组织资源,采购充足的口罩、消毒液、防护服、药品等防疫物资,消除了全体员工的恐慌心理,稳定了中孟员工队伍。因为疫情的迅猛蔓延,2020年2月,刚刚回国的项目经理王延江取消休假立即返回孟加拉国,刚返回不久王延江父亲就去世了,妻子4月份也将临盆生产,面对这一艰难的抉择,王延江选择了坚守防疫一线。

                  围绕着新冠肺炎疫情的防控,项目部建立项目部、工区、劳务作业的三级防控体系,以中方人员营地、孟籍员工集中居住点为重点区域,实行网格化管理。项目部先后制定了监督和保管管理制度,由项目部和工区管理人员实施包保管理,每2-3人为一个小组,负责1-2个中方人员营地或孟籍员工集中居住点的监督和包保管理,项目部共设置了23个孟籍员工集中居住点和4个中方人员驻地,每天进行防疫检查,督导落实防疫措施。项目人员按照对外接触程度分为ABCD四类进行管理,对A类频繁接触人员先后组织检测2500人次抗体检测。项目部还为警察局、地方政府捐赠一次性口罩2.4万个,消毒液200多升,防护服30多套,为当地村民发放防疫资料一万多份,张贴各类海报200多张,在做好自身防疫的同时积极帮助当地政府抗击疫情。

                  “新冠肺炎疫情是一场持久战,我们不能有丝毫放松,要做好持续常态化疫情防控”,一年多以来,孟加拉国新冠肺炎疫情形势不但没有减弱反而越发严重,在每次的交班会上,项目安全总监王华总会不断强调,要求大家时刻绷紧疫情防控这根弦,及时查漏补缺和强化防控措施。通过全体员工的不懈努力,实现了疫情防控“两稳两争两确保”目标。

                  孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目是“一带一路”倡议下的重要项目,是中缅印孟经济走廊南部通道,是中孟两国经贸发展压舱石项目,也是孟加拉人民的“梦想之路”。中铁北京工程局全体参建人员正在为这条“梦想之路”不懈奋斗,相信不久的将来,孟国人民就能乘着“梦想之路”走向更美好的生活,两国人民的友谊也将更坚固、更长久。(供稿:国际分公司 编辑:申阳)

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