张卫红到鄂州花湖机场项目召开“决战决胜四季度”劳动竞赛督导工作会暨冬送温暖慰问活动

                  12月1日,集团公司总经理张卫红一行到机场分公司鄂州花湖机场项目召开“决战决胜四季度”劳动竞赛督导工作会,并开展“关爱员工 冬送温暖”慰问活动。副总经理张涛,华中指挥部、机场分公司相关负责人,鄂州花湖机场项目全体人员及协作队伍代表共计70余人参加活动。

                  活动现场,张卫红向坚守一线的全体人员表示衷心感谢和诚挚问候。他强调,要坚持以合同履约为核心,聚焦“抓效益、创信誉”主线,围绕安全、质量、工期、成本、社会效益等目标,全力提升机场场道建设和项目管理水平,擦亮中铁北京工程局机场建设品牌。

                  随后,张卫红一行到鄂州花湖机场场道二标项目和矿山项目进行现场检查。工作会上,张卫红听取了鄂州花湖机场项目情况汇报,对落实好“决战决胜四季度”劳动竞赛提出七点要求:一是统筹生产要素,重视合同履约,实现工期节点。提高生产要素资源配置效率,增加人员、机械数量,实现作业面全覆盖,力保节点完成;二是严抓工程质量,杜绝返工。做好质量“三检制”验收,实行领导带班责任制,确保工程一次验收合格;三是重新梳理剩余工作和统计剩余工程量。每日召开生产碰头会,协作队伍负责人必须参加,实行夜间领导带班督查制度,制定节点奖罚措施,及时考核兑现;四是安全方面,重点在矿山项目,要结合工程特点,施工环境和业主要求,主动思考开展工作,关注边坡稳定,坡顶裂缝及时封闭并加强监测,同时做好火工品的使用和监管检查,排查项目抢工期间可能发生的安全隐患,牢记安全红线;五是对未完工的项目重新测算责任成本,重新签订目标责任书,及时考核兑现,真正鼓励项目创优创效,让项目员工名利双收;六是做好资金策划,加快过程中的验工计价,提前筹划,合理分配,避免发生讨薪停工事件;七是做好项目变更索赔和双清工作,指派专人盯控,技术、生产、成本系统统筹策划,实现项目利益最大化。

                  张涛对项目收尾工作提出三点要求:一是要提高思想认识。鄂州花湖机场是湖北省委省政府“一号工程”,预定今年年底校飞,时间紧、任务重,项目部要统一思想、高度重视、统筹协调抓好落实;二是要高度重视项目安全质量管理工作。按照股份公司铁腕治安全硬十条要求,强化安全生产管理意识,筑牢安全防线;三是加强收尾项目进度,充分利用收尾项目的人力资源,合理控制管理成本,确保项目效益的最大化。(供稿:机场分公司 编辑:申阳)

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