集团公司召开大商务管理工作推进方案研讨会议

                  2月22日至23日,集团公司在京召开大商务管理工作推进方案研讨会议。总经理张卫红,领导班子成员,高管,总部各部门负责人参加会议。

                  本次会议主要是研讨《集团公司大商务管理工作推进方案》,确定落实大商务管理工作各阶段的任务、目标,解决集团公司大商务管理干什么的问题。通过内部研讨、聘请外部专家等方式,确定集团公司《大商务管理实施方案》、《项目管理效益提升三年行动方案》及相关配套制度,科学合理搭建大商务管理体系,解决下一步怎么干的问题,顺利实现股份公司效益提升三年行动的既定目标。

                  张卫红在讲话中指出,通过本次研讨会,全集团上下要抓好大商务管理工作的推进落实,全体员工要坚定信心、真抓实干,全面提升项目效益水平。他就大商务管理工作推进方案提出了六点工作要求:一是各部门要认真学习股份公司《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》和《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》,深刻理解大商务管理各项工作要求;二是要切实落实和实现股份公司大商务管理的规定动作,要结合集团公司实际,按时限、分阶段、保证质量落地实施;三是要纵向建立大商务管理体系,明确完成时限和目标,落实机构、人员、制度办法和管理手段;四是要结合集团公司短板,查找不足,从加强项目标前一次经营、合同履约、成本管控、确权结算、考核激励等五个方面入手,横向建立重点工作清单;五是要进一步加强学习,通过内部研讨,聘请外部专家等方式,科学合理搭建集团公司大商务管理体系;六是集团公司全员要认真学习、积极主动、敢于担当,创造性开展工作,全过程参与,加强培训宣贯和督导落实,确保集团公司大商务管理工作推进方案产生实效。

                  与会领导分别就大商务管理工作推进方案提出了具体工作建议。

                  会上,成本合同部对股份公司《项目管理效益提升三年行动方案》《大商务管理体系建设指导意见》进行了解读,并汇报了集团公司《大商务管理工作推进方案》初稿。各部门负责人结合部门职责分别汇报了本部门大商务管理工作情况,并对集团公司《大商务管理工作推进方案》提出了建设性意见和建议。(供稿:成本合同部 编辑:申阳)

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