集团公司召开容东、容西项目2021年度经济活动分析会

                         2月28日,集团公司在容西项目部召开容东、容西项目2021年度经济活动分析会。副总经理许志忠、总会计师徐林峰、总工程师张文格,成本部、工管中心、技术中心、财务部、经济稽查大队,雄安指挥部、北京公司、建筑分公司,容东、容西项目相关负责人参加。

                         许志忠对开展经济活动分析工作提出八点要求:一是经济活动分析工作要找准参考值,对标要与分析相结合;二是要关注量与价的分析,房建等标准结构建筑要按正料差进行管控,出现偏差要进行主客观原因分析;三是要强化成本意识,发挥效益最大化;四是加强暂列金的研究和利用,通过设计新工艺、新材料等手段拿回暂列金;五是后方公司按项目利润合理收取上缴款,确保项目正常运转;六是对此次分析会发现的问题进行深层次分析,制定整改措施、责任人、整改时间等,并将整改结果及时上报;七是扎实开展大商务系列活动,主动作为,早出成果;八是以现场保市场,维护好社会信誉,实现雄安地区的滚动开发。

                         徐林峰要求三级公司及项目部要高度重视经济活动分析工作,提高站位,并对下一步具体工作提出七点要求:一是经济活动分析的工作属性是企业风险管理工作,要查找出项目管理过程中的问题,控制经营风险,提高项目效益;二是经济活动分析作为企业风险管理工具,要体现目标导向和风险导向;三是经济活动分析工作是一把手工程,项目经理作为第一责任人要亲自上手,发挥统筹协调作用;四是从分析方法、分析内容、分析频次等方面对经济活动分析工作体系进行讲解;五是加强经济活动分析成果的运用,检验企业管理制度、流程等是否适用,不断健全工作机制;六是树立资金自平衡意识,提高资金管理水平,不断改善企业现金流;七是三级公司要对此次分析会发现的问题制定整改方案,明确目标和责任人,3月底前完成项目责任书的签订工作。

                         张文格结合技术管理对经济活动分析工作提出十点要求:一是加强过程中应耗量及超结算的管理,严格防止末次结算中超结算;二是各相关部门数据存在差异,要加强协同配合;三是继续加强过程管控;四是充分发挥BIM中心作用,强化工程量计算服务;五是加强临时工程方案优化,加强费用管控;六是加强对塔吊、升降机等计时费的管控,压降机械使用费用;七是不断积累装饰装修施工经验,提升装饰装修工作水平;八是将科技成果及时转化,促进实用型技术创新成果在项目落地;九是总工程师要抓好在建项目的技术培训,提升技术人员素质水平;十是加快已完未结等工作进度,锁定项目效益。

                         会上,集团公司各部门通报了容东、容西项目2021年度施工生产、技术管理、成本、财务和物资设备管理等经济运行情况,安排部署下一步各项重点工作。

                         建筑分公司、北京公司相关负责人进行了表态发言,并对项目下一步工作进行具体安排。(供稿:财务部)

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