集团公司第二届十大杰出青年|王浩:担使命青春无悔

                  王浩,现任中铁北京工程局工管中心助理。从现场技术员到集团公司技术管理岗位,他始终勤勤恳恳、兢兢业业,业务上刻苦钻研、恪尽职守,立足本职岗位做出应有贡献,得到领导和同事的一致好评。2022年初被评为中铁北京工程局第二届十大杰出青年。

                  一门心思抓学习,练本领夯根基

                  2019年,王浩调入工管中心后,始终把学习作为武装头脑、强化党性的“加油站”,不断加强理论学习,主动参加机关第五党支部各项活动,提升理论水平,夯实思想基础。他始终坚持“一手抓业务、一手抓学习”不放松,利用业余时间进行“充电”,不断丰富知识结构、提升思维层次,深入学习工程管理有关专业知识,认真思考研究部门工作、企业发展思路等,坚持抓工序节点实现从专业性向综合性转变,坚持抓审计跟踪实现从过程管控向顶层设计转,坚持抓合理化建议实现从业务向全面转变。

                  王浩坚持全面发展,在工作之余勤学苦练,追求健康向上生活方式,积极参加公司工会、团委各项文体活动,努力为集体荣誉增光添彩,代表总部参加“中铁北京工程局第五届职工乒乓球比赛”获得团体和男子单打两项冠军;代表集团公司参加股份公司“中国中铁职工乒乓球赛”获得第三名;代表中国中铁股份公司参加“全国铁路第十四届乒乓球比赛”获得团体第四名,他将赛场上的竞技精神转化为工作动力,以更加拼搏的姿态、昂扬的斗志投入到工作中。

                  一心一意干工作,彰显奋斗底色

                  工作中,王浩以强烈的事业心和高度的责任感,敬业爱岗、任劳任怨,勇于开拓、锐意创新,虚心请教、刻苦钻研,努力提高自身的业务素质,取得了显著工作效果。他切实践行“抓效益,创信誉”目标,不断优化生产系统制度办法顶层设计,采用“1312”的模式进行修订完善,构建从上到下均衡生产理念。他深入研究国铁集团、各省市交通厅、股份公司信用评价管理,结合集团在建项目实际情况,修订完善信用评价管理办法,研究分析上期评价扣分情况,主动与6个子分公司和8个铁路项目部对接协调,查短板、促整改、夯基础。主动与各铁路局工务段联系,向8个铁路局发出抢险救灾请求函,同时与项目部共同策划制定抢险方案,树立企业良好形象。参与集团信用评价检查,深入安九、中兰、金甬等6个铁路项目现场梳理节点完成情况,协调解决存在问题,收到良好成效。2021年上半年,为集团公司获批铁路项目A级、公路项目AA级、雄安集团A级等信用评价做出贡献。

                  在强化系统管理工作中,王浩将项目施工工期节点管控作为工作重点,通过前期调研和摸排,认真梳理出任务清单和节点工期台账,加强动态跟踪管控,重点项目节点完成率从48%上升到76%,逐渐实现项目均衡生产的目标,全面推进项目快开工、快结算、快见效。为切实化解逾期项目难题,王浩对在建项目进行全面梳理,有针对性制定逾期项目清理工作措施,加强对逾期项目监督督导,加强与有关部门沟通协调,最大限度推进难题化解,有效防范逾期引发各类风险,保障清理工作顺利开展。

                  艰苦奋斗,砥砺前行。面对未来,王浩守初心信念坚定,担使命青春无悔。他将以更加坚定的信仰,不忘初心,牢记使命,为集团公司高质量发展贡献自己的一份力量。(供稿:工管中心 编辑:申阳)

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