执行力建设年专栏

                   

                  关于企业执行力建设的学习与探讨

                   

                  集团公司董事长  刘书英

                   

                  执行力,是近年来管理领域特别是企业管理提升中较为熟知的概念,其核心是指管理团队或管理者个人把上级的战略决策、发展思路、措施要求付诸于实施的运作功能,可通俗理解为“明确并完成任务”的能力。本人按照股份公司关于开展“执行力建设年”活动的要求,结合中铁航空港重组以来各项管理工作实际,从对执行力建设学习和探讨的角度,谈一些认识及体会。

                  一、  强化企业执行力建设的现实作用

                  执行力建设是推进企业有效运行的一项系统工程。从其工作要素而言,包括科学决策、建立制度、划定标准、分解任务、落实责任、监督检查、总结反馈等内容;从其组织承载而言,涉及决策层、管理层、操作层等各级各个岗位。在当前国内外经济形势严峻、建筑市场需求调整、企业发展质量滞缓的背景下,强化执行力的建设,有其特别的紧迫性和重要性。

                  一是企业巩固和发展重组成果的需要。中铁航空港改制重组两年来,在股份公司正确而有效的领导和支持下,通过航空港领导班子和广大干部职工的共同努力,基础管理工作和生产经营业绩等方面均取得了明显的进步,初步实现了“高起点起步、高标准运行、高质量发展”的战略构想。但是,企业还面临着企业文化交叉、管理基础薄弱、经济实力虚空、遗留问题沉重等诸多困难,加快企业管理提升,任重而道远。基于此情,强化企业执行力建设,巩固和发展企业重组成果,尽快形成并确定在股份公司范围的骨干成员地位,意义和作用十分重大。

                  二是企业应对各种严峻困难和挑战的需要。企业运行进入2012年后,面临的市场环境依然十分复杂严峻,世界经济的复苏尚在不稳定且不确定之中,造成我国的经济发展出现了多方面的不平衡、不协调的矛盾和问题,可持续发展的追求受到较大影响。反映在企业管理和发展上,表现为环境更加复杂、运行更加困难,形成了较大的压力和挑战。面对如此严峻的形势,需要企业趋利避害,有效规避各种风险,抢抓机遇、创造机遇,寻求企业发展的新突破;需要企业广大干部员工增加忧患意识,树立敢打必胜信念,牢牢把握生产经营主动权。特别是通过强化执行力建设,深入地落实股份公司提出的“三个不动摇”原则,实现工作会议上提出的2012年生产经营工作总体要求,确保企业全面、协调、可持续发展。

                  三是企业提高和优化发展质量的需要。企业发展的出路和动力在于自主创新即管理创新和技术创新。通过创新,推动企业转型升级,达到做实、做优、做强企业,提高企业发展质量的目的。多少年来,我们的企业依赖经营规模的扩张,依靠经济政策的推动,依托行政管理的方式,一定程度上促进了企业的快速发展。目前,国家经济发展方式发生了重大变革,市场运行规则发生了重大调整,相应地对企业生存和发展提出了更新、更高的要求。所以,企业必须审时度势,在企业运作思路和策略、市场导向和布局、产业和产品结构、管理机制和方式等方面实施创新转型。但从另一方面看,由于企业长期盛行的管理理念和行为方式具有相对的稳定性及习惯性,已滞后于社会经济对企业发展水平的要求,滞后于上级领导对企业发展能力的要求,所以,强化执行力的建设,应当通过思想引导和制度约束,使管理团队和管理者在执行力上下功夫、见成效,确保企业在创新中转型升级,进而提高企业的发展质量。

                  二、  企业执行力不到位的主要表现

                  执行力是企业管理的生命力,执行力的强弱,决定着企业管理的动力和效果,影响着企业发展的进程和质量。分析目前状况,深层次的问题不是没有执行力,而是在执行力建设上缺少深度和力度,甚至存在思想及行动上的偏差,表现为执行力不到位。主要有:

                  一是重工作实务,轻理论学习。从工作姿态上讲,绝大多数管理干部和管理岗位人员工作都很勤奋,也都追求工作成效。但疏于学习提高,缺乏创造性工作的思想理论指导,影响了执行力创新性的成效。

                  二是重制定制度,轻落实效果。强化执行力建设,制定系统而完善的制度规定是非常必要的。但如果把注意力过多地集中在制定制度上,而不狠抓制度的落实,势必造成制度规定和执行的脱节,淡化了制度对执行力建设的载体作用。

                  三是重眼前成绩,轻长效机制。由于单纯追求个人业绩的动机驱使,有的同志过于注重自己当下的成绩及利益,想方设法表现自我,甚至不惜制造“虚假繁荣”。这样不仅割裂了单位和部门工作成效的整体性,而且使工作的循序渐进失去了扎实基础,进而违背了通过执行力建设构建工作长效机制的原则。

                  四是重本位利益,轻整体效能。推进执行力建设需要有符合本职岗位要求的自身建设,即眼界要宽、占位要高。有的领导、有的同志存有本位主义,大局意识淡薄,乐于维护本职岗位利益,以个人好恶为判断标准,极易出现“上有政策、下有对策”,“有令不行、有禁不止”的推诿扯皮现象,极大地侵害了企业整体效能。

                  五是重工作安排,轻检查督导。实现工作成效,达到预期目的,需要全过程的监控。但有的同志包括领导作风不够扎实,发号施令、安排布署多,缺乏“一以贯之”、“一抓到底”的负责精神,对安排的工作事项没有跟踪督导,没有对下级或实施人员形成压力和动力,久而久之出现了工作落实上的“虎头蛇尾”,甚至出现执行偏差,产生负面效应。

                  六是重过程设计,轻奖惩兑现。工作实施过程上的合理设计、严谨细致,固然重要,但对工作结果一定要有准确评价,并运用激励原则,实施“有功者奖,有过者罚”。否则,“干好干坏一个样”就会导致“先进者变懒,后进者变坏”,执行力的建设也就无从谈起了。

                      凡此种种,均为执行力不到位的具体表现。虽有程度上的不同,却都是制约执行力建设的消极因素。

                  三、强化执行力建设的基本措施

                  强化执行力的建设,涉及到了企业思想政治建设、企业基础管理、积蓄发展后劲等多方面的工作范畴。在当前企业担负的目标和任务存在着问题及不足的情况下,必须以“管理提升活动”的部署要求为指导,紧密结合自身实际,认真“诊断”问题,找出问题“症结”,运用理性的思维、超前的意识、可行的措施,把强化执行力建设的工作置于系统而有序的进程之中。

                  (一)强化责任意识

                      责任意识的形成,在于把思想上的清醒变为行动上的自觉,这是在执行力建设上达到知行合一的思想基础。要加强执行力建设的宣传教育力度,引导广大党员干部和职工从理论学习入手,与时俱进、知新善学,树立正确的执行力导向。一是提高政治意识。要具备政治鉴别力和政治敏感性,摆正工作位置,符合岗位要求,确保在执行党的方针政策、国家的法律法规、上级的指示要求方面不出偏差。二是提高大局意识。要把岗位职能工作自觉地置于企业建设发展大局来,在大局上找准定位、发挥职能、主动作为,影响和带动团队建设。三是提高创新意识。要从习惯性的思维方式和工作方式中解放出来,接受新事物,追求新思路,总结新经验,修炼敢创新事、能办难事的胆识和气魄。

                  (二) 强化制度建设

                      制度体系的建立,是企业管理提升的重要载体。推行执行力建设,达到内化于心、外化于形的目的,必须用有形的管理制度加以规范,使各项工作有序可循、有据可查。制度建设须遵循系统的体系原则。一是克服盲目性。要认真分析制度规范对象及其关联工作的性质、存在的机理和隐含的规律,分析以往相关制度执行过程中存在的问题,增强针对性和可操作性。二是注重逻辑性。要依据管理工作全方位、精细化的要求,对各系统、各门类、各岗位的工作标准进行细化和量化,构建严密的制度体系。二是追求创新性。随着市场需求的变化,企业管理的升级,及时地对原有制度进行优化整合,增减相关内容和要求,避免交叉,追求效率。

                  (三) 强化工作氛围

                      营造有利于执行力建设的环境氛围,提高广大干部职工的认知和支持程度,是强化执行力建设的必要前提。任何事物的生成和发展,都需要环境和条件,强化执行力建设也不例外。一是倡导全员认同、全员参与执行力建设的风气,营造团结和谐、风清气正、追求业绩、企荣我荣,聚精会神地谋求企业发展的深厚执行环境。二是打造团结协作、坚强有力、知情善断、整体效能好的执行团队,大家心往一处想、劲往一处使,共同增强全盘工作的执行力。三是保护各级、各岗位干部的健康成长,把干部的思想道德、政治责任、工作能力、发展进步等多方面的教育管理体现在执行力的培养上。

                  (四) 强化考核措施

                      遵循激励和约束相结合的原则,坚持以成败论英雄,是强化执行力建设的必需条件。在企业已经建立起的竞争机制中,推行绩效考核和管理,达到“事事有标准、人人有规划、时时有监控、处处有奖惩”的要求,真正把“按劳分配”规则落到实处,这是执行力建设的内在要求。一是完善绩效评估体系。根据各个不同管理岗位的工作职责、计划安排、目标任务等项指标,建立起绩效评估体系,对其履行职责、完成目标及工作效率等方面的情况进行综合考评。二是拓宽监督和检查的渠道。对执行力落实是否到位的情况,除上级领导和上级组织监督外,应当发挥各层级、各组织的作用,实施党政工团齐抓共管。还有一些可行的形式,如聘请监督员、设立投诉箱等,均可尝试。三是加大责任追究力度。凡是执行上级领导和组织决策及部署不力,随意违规决策,遇到难题推诿扯皮,工作不作为或乱作为的,要坚决启动问责程序,严肃处理,以儆效尤,推动执行力建设。

                   

                     执行力建设重过程更要重结果

                             三公司   孔令斌

                   

                  当前集团公司正在大张旗鼓、轰轰烈烈地开展执行力建设年活动。一是确保集团公司“十二五”规划目标顺利实施和2012年各项工作目标实现的需要;二是进一步转变领导干部思想和加强领导干部作风建设的需要;三是切实提升企业核心竞争力,保证企业持续健康发展的需要。整个活动分阶段、有步骤、有安排、有要求,对子分公司开展好执行力建设活动有很强的指导性。如何结合实际工作扎实开展好活动,取得实实在在的成效,略谈一下自己的粗浅看法。

                  所谓执行力,通俗地讲就是执行并完成任务的能力。在我们企业就是指职能部门、各级单位及广大党员干部员工贯彻落实上级的方针、政策和公司各项工作部署的操作能力和实践能力。确切地说,是一种工作态度、一种责任、一种能力的综合体现。执行力感觉抽象无形,但执行得怎样而产生的效果却是有形的,所以检验执行力建设的好与坏关键要看结果,千万不能为“加强”而“活动”,为“活动”走“过程”,故加强执行力建设既要重过程更要看结果。

                  加强执行力建设,首先一定要从思想上、工作中剖析、深挖自身存在的问题,只有充分了解病症、对症下药,方能“治病救人”。中铁航空港集团能在重组之后较短时间内,完成经营生产双超百亿的好业绩,正是得益于集团公司领导的英明决策、得益于规章制度的完善、得益于管理体制的健全,这也充分说明了航空港广大员工总体执行力是好的。但从内部整体来看,各单位执行力建设良莠不齐、程度不一,尤其在各子分公司所属单位,确实存在对个别制度、办法执行不到位的现象。究其原因:一是由于企业外部、内部重组,出现了新事物,没有适应集团公司快节奏发展的要求,与之相配套的制度没有及时跟上;二是由于企业文化没能尽快实现融合,部分干部观念恋旧,对企业重组“预热长,适应慢”;三是旧体制和新体制有碰撞,结果导致上级的一些制度得不到有效落实。集团公司开展的执行力建设年活动,就是针对当前干部队伍中存在的“观念不适应、能力不符合、思想不统一、步调不一致、执行不到位”等问题进行整改。我们一定要珍惜机会,无论是个人还是部门都应该以此活动为契机,认真查摆问题,通过逐一分析、分类诊断,真正把加强执行力建设,作为解决突出问题的突破口,全面提升企业管理水平和干部队伍的能力,增强企业竞争能力,不断推动公司健康有序快速发展。

                  其次,一定要强化过程监管,提高工作执行力度和工作效率。执行力执行得是否到位,关键还需在单位、班子、员工之间,各公司内部建立一套完善的监管机制,否则,即使有了制度,过程缺少监管环节,都会给抱有侥幸心理的人钻空子。因此,在加强执行力建设的同时,监管机制要同步跟上,建立一整套监管体系和约束机制,并通过有效检查,来保证执行力的真正落实。而且这种监管和检查要常态化,不要等上级布置时才抓检查,或发生较大问题后进行检查,而是要经常做到常规性检查,凡是安排的工作,都要有检查。机关职能部门在深入项目时一定要切实履行检查职责,并要留有检查痕迹;公司领导深入基层既要检查基层工作情况,也要抽查机关各部门在基层的检查情况;各区域分管领导要充分发挥区域资源优势,开展好区域内的自查、互检。通过常态检查和加强过程监管,不断提高执行力的落实,才能持续推动执行力建设活动深入开展。

                  三是一定要注重活动成效,切实达到提升执行力建设的目的。事实上,我们从整体来看,在项目管理上,凡是做得好的单位,都是对上级决策和公司规章制度执行的较好;凡是做得不好的单位(客观原因除外),归根结底还是没把执行力真正落实到行动上。所以凡事都应该有个结果,我们的内控体系建设、作业流程图、安全质量体系、项目管理大纲等多种管理体系,面面俱到,标准规范,什么环节、责任人都很明确,只要把每一个环节高标准执行到位了,把执行的每一个细节抓到位了,执行的效果自然就体现出来了。

                  在加强执行力建设年活动中,只要我们都能做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,真正形成制度管人,流程管事,每名员工激情饱满,责任心强,都能注重细节,追求完美,自觉把各项工作做好,就能达到提高执行力的目的。

                   

                  执行力建设,从项目抓起

                   北京公司  王 冲

                  执行力建设,顾名思义,就是要在讲执行、重力度上下功夫。一个企业能否做到管理有序、沟通有效、发展稳定,执行力是关键。项目建设是建筑企业执行力建设系统工程的重要环节之一,是完成上级各项任务、树品牌、拓市场的重要保证,执行力建设,应从基层单位和工程项目抓起。

                  重庆綦江彩虹桥建成仅3年便整体坍塌,40人死于非命;耗资3.8亿人民币修建的云南省昆禄公路,开通18天,路基沉陷、路面开裂……关乎民生之计的工程频频出现重大责任事故,除却腐败、渎职等因素,究其深层原因,执行不到位、监管不严格、遇到问题推诿扯皮是症结所在。为善尽企业社会责任,中国中铁主动出击,用管理保质量,向管理要安全,严格市场准入,强化分包管理,确保安全质量可控;集团公司积极响应股份公司号召,深入开展安全质量“四大”活动,定期对集团所属各项目部开展全面检查和审计,认真排查各工程项目存在的安全质量隐患,并制定具有针对性的应急预案和相应的整改措施。集团所属各项目部成立现场督导组和群众安全生产监督员管理小组,将“质量第一、安全至上”谨记于心,采取 “一盯一”、“一帮一”的方式全天候监测,抓源头、抓过程、抓细节,力求打造精品工程、安全工程、满意工程。

                  古人云:“言必行,行必果。”执行有力,事半功倍;执行不力,一事无成。营造人人勇于执行、善于执行的氛围,项目建设应坚持“三同步”。 

                  执行力建设与项目管理建设同步走。有令则行,有禁则止。三分战略,七分执行。要打造精品工程、安全工程,需要领导干部“动”起来,“明访”与“暗访”结合,到一线发现问题,解决问题,完善监管机制;负责人“动”起来,勤跑现场,在细节中查缺补漏,随时总结,在责任上绝不推诿;员工要“动”起来,以“责任重于泰山”的工作使命、饱满的工作激情、专注的工作态度,在工作中创造意义、创造价值,拼出一流业绩。此外,对于施工单位,应该本着“谁主管谁负责”的原则,形成长效评比机制和末位淘汰制,激发员工能动性,在月度会议上对员工业绩情况进行评比,根据评比结果给予一定奖惩,形成方案错误总工担责、施工有误工长担责、出现安全质量事故分级担责,做到分工明确,执行有力。

                  执行力建设与项目团队建设同步走。市场的竞争,就是团队的竞争,把一线单位打造成为执行力、成长力、凝聚力“三剑合璧”的团队,是企业长盛不衰的法宝。在一线施工单位,项目经理、党支部书记、总工程师和各科室职工是一个有机协作整体,我们一定要避免“自扫门前雪”的现象发生,只有让职工多多涉猎建筑工程知识,了解各部门的联系,上下一体,互为监管,方可发挥“1+1>2”的合力;只有形成“自己的事情自觉执行、他人的事情热心帮助”的良好氛围,才能激发团队敢闯、敢试、敢为人先的干劲。

                  执行力建设与项目文化建设同步走。项目到哪里,工程人就要到哪里,身为工程人,往往要随着施工生产需要经常变更住所。家是临时板房,亲人是项目部同事,有人或许因为枯燥无味的生活懈怠,有人或许因为露天风沙和居无定所而离开,因此,营造一个温馨、向上、和谐的企业文化至关重要。项目部领导是执行主体,他们可以通过丰富多彩的活动让职工感受到项目部大家庭的温暖,对工作永葆激情;通过各种竞赛活动让职工找准角色定位,在岗位上建功立业;通过选树典型如郭明义、杨改锁、刘颖慧等增强职工归属感、自豪感,促使员工爱企业,爱工程,自觉担当起打造精品工程的责任。

                  粗中有细、雷厉风行、干净利索是对员工执行力的基本要求,只有在执行中摸索,才能在总结中成长。只有将项目各方资源得到最大程度整合和发挥,才能形成人人勇于执行、善于执行的良好局面。  (编辑/郭玉明)

                  求真务实抓执行  凝心聚力谋发展

                  六分公司 衣东生 

                  在开展“执行力建设年”活动中,中铁航空港集团第六分公司认真贯彻落实集团公司党委开展“执行力建设年”活动要求,高度重视,精心组织,扎实开展,结合公司实际情况,从提升执行素质、抓住执行关键、强化执行责任,提高执行能力,落实考核评价入手,领导干部的执行力有了明显提升,为年度各项指标的顺利实现奠定了基础。结合活动开展情况,我认为提高企业执行力的切入点和着力点是:

                  一是以提升素质为切入点。素质促进执行能力,提高素质需要不断学习。分公司引导大家树立正确的学习态度和终身学习的理念,把学习当作生活、工作的一部分,鼓励每位干部员工坚持全方位、多层次学习,以学历、职称、技能考试等为载体,提高政治素质、业务能力。分公司坚持“走出去、请进来”,自身学和集中学习的教育方式,进一步完善了教育学习机制,推进了学习的常态化。

                  二是以领导干部为关键点。提高执行力,领导干部是关键。领导班子作为决策者、管理者、执行者,必须发挥核心作用、带动作用。首先从领导决策抓起,只有决策科学、执行才会不偏离方向。要在决策中深入调查研究,掌握第一手材料;要充分发扬民主,个别酝酿,民主集中,才能确保决策科学合理,具备可操作性。其次,在执行上领导干部要以身作则,扎实干工作,以人格力量和表率作用推进执行力建设。

                  三是以强化责任为基本点。强化员工责任,是提高执行力的前提和基础。我们要坚持机关抓服务,项目抓效益,现场抓效率,将责任落实到每个职位,具体到每个人,各司其职、各负其责。凡因工作不落实影响整体工作、造成严重后果的,都要追究相应责任,以提高员工的执行责任和意识。

                  四是以创新能力为结合点。没有创新的执行,只是上级文件的复印机、上级精神的传声筒,必将影响工作的动力和活力;没有创新的工作,经营管理、施工生产中的的新问题、新矛盾就难以取得突破。我们要坚持不做复印机、传声筒,认真思考当前工作中遇到的新情况、新问题,积极把握当前调结构、转模式过程中给企业发展带来的新机遇和新挑战,主动创新、破解难题,推动企业大发展。

                  五是以考核评价为着力点。考核激励,赏罚分明,是提高执行力的核心。要通过物质、精神、政治等方面的措施正面激励;要通过思想引导、典型启迪、经验推广等措施鞭策勉励,调动维护干部职工执行的自觉性、积极性;要建立科学的监督约束机制,对机关、项目及工作人员的执行力、执行结果及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价,把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来,加大责任追究力度,奖优罚劣,打破干好干坏一个样等积弊,增加压力,激发动力,营造心齐气顺、风正劲足的做事环境。

                  提升企业执行力是长期工程,非一朝一夕即可成就,是企业干部员工意愿、技能、流程的综合作用结果,也是由此形成“执行文化”的内化过程。我们要在活动过程中,找准切实点和着力点,就能不断提高执行力,提高市场竞争力,推动企业实现健康、和谐、可持续发展。 

                   

                   

                  3G彩票